2018年，波尼亚集团全面推行阿米巴经营，新的组织架构、运作机制、运营模式，在给波尼亚发展带来新机遇的同时，对原来的管理团队也提出了新的挑战。在此背景下，结合董事会领导指示，集团管理中心制定了以培养经理级及以上后备干部为目标的“雄鹰计划”。

“铁骑蹴云开御道，雄鹰掠野上曾霄”。雄鹰计划旨在通过为期一年的集中授课、教练辅导、工作汇报、外部培训、轮岗、读书分享等方式培养公司的优秀后备干部。同时，培养过程中考核与激励相结合，通过多维度的评价对学员培养周期内的表现进行考核淘汰，顺利完成一年的培训则发放岗位资格证书，给与涨薪与优先晋升。

6月下旬的青岛城阳，晴空万里，绿树掩映。19日-20日，在波尼亚集团总部一层会议室开展了为期两天的第一期“雄鹰计划”训练营培训。经过层层选拔，来自全集团表现优秀的40余位副主任级以上员工作为经理级及以上后备干部参加了本次培训。

19日上午，波尼亚集团董事长，波尼亚商学院名誉院长赵向进先生亲自主持了开营仪式并进行了《个人认知与未来发展》的主题分享。从个人与企业成长史、人才培养的内在逻辑、波尼亚未来规划与人才发展的关系、平台建设与创业机会四个方面为学员们做了精彩分享。学员们在轻松诙谐的氛围中感悟人生，获得成长，现场不时响起热烈的掌声。

19日下午，波尼亚商学院组织营销中心和熟食加工厂骨干员工进行优秀案例分享。

营销中心黄岛大区褚晓娟经理和济南直营部李寿风副主任围绕“销售最大化费用最小化“对一季度阿米巴经营情况进行分享。熟食加工厂一车间主任鞠广，二车间主任胡中华围绕“多快好省、提高效率节约费用“对一季度的精益改善优秀做法进行了分享。

通过小组列名、团队共创等方法，各小组学员对优秀案例主动思考，积极发言，通过学习别人的优秀经验，不断提升自己的业务水平。

下午的课程还特别邀请到营销中心、熟食加工厂及总部职能部门的高管对案例进行点评，并与学员们进行了精彩的互动。

20日，外部培训老师为学员们做了《基于PDCA改善循环的沟通和计划管理》的培训。在一天的学习互动中学员们全面了解了PDCA管理的具体内容和实施步骤，掌握了建立目标计划管理体系的方法，学会了有效沟通与影响力的技巧和原则。

在培训的最后，集团管理中心总监兼波尼亚商学院院长刘继仲先生对两天的培训进行了总结，鼓励大家将培训中学到的知识和技能，结合“五个凡是”在工作加以应用，不断提升自身技能，助力公司发展。

学员们纷纷表示收获满满，很荣幸成为“雄鹰计划“的一员，感恩公司给予了这样的学习机会。

两天的训练营在大家幸福的笑容中圆满结束，这是“雄鹰计划”的开始，也是各位参训学员职业发展的新起点，希望大家在以后的工作中起到后备干部的模范带头作用，以身作则，为波尼亚的发展贡献自己的力量！